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三朝国师王沪宁的个人日记

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我们尊崇的，究竟是什么人？ Oct 15, 2026 · @phoenix 一、尊崇从何而来 如果剥离物质层面的因素，社会上是否仍有一类人能赢得普遍的尊敬、享有某种特殊地位？我想是有的：那些处于社会关系中心，并且具有利他倾向的人。 这一点，可以从一个长期的历史变化中得到印证。在相当长的时间里，大致从古代一直到市场经济兴…

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以订单流、货物流和库存位置解释牛鞭效应的互动模拟。

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不是ERP替代品，不是单纯APS，也不是让AI直接下采购决策，而是建立在现有业务系统之上的“策略与控制层”。

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两本书合起来是一条完整的决策链：第 1 本回答为什么重资产会拖垮企业、哪些该外包；第 2 本回答外包之后供应商怎么选、怎么管，以及采购职能如何从“小采购”升级为“大采购”。

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全书从大到小、从宽到窄：先给供应链的全局观（三大职能、三条流、复杂度、牛鞭、库存、降本三台阶），再聚焦供应商管理（三大误区、五步流程、整合、下级与指定供应商），最后落到采购职能本身——从围着订单转的“小采购”，升级为管需求、管供应商、管总成本的“大采购”。

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全书一条主线：垂直整合换来了控制力，也带来了两个改不掉的结构性缺陷——需求单一、竞争不充分。内部挖潜只能治标，外包才治本；而外包能否成功，取决于企业有没有三项能力：识别核心竞争力、模块化设计、选好管好供应商。